京都医塾のバックアップ(No.21)

概要
解説
これからの京都医塾
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概要 †

設立	1985年？
所在地	京都府京都市中京区山伏山町539京都医塾本社ビル
費用	入塾金：1,210,000円授業料：5,171,400円 ※あくまでベースの料金
タイプ	少人数、オーダーメイド
HP	こちら

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解説 †

京都市に位置する私立医学部および国公立医学部を目指すための医学部専門予備校である。私立医学部志願者が多い。
基本理念は〘教育は、一人のために生まれる〙
以前は株式会社TOPS京都が運営していたが、民事再生により破綻、現在は京都医塾株式会社が運営する塾である。ちなみに、現役合格塾京都医塾も同じ運営会社である。
生徒1人に対して各講師の13人のプロ講師(社員とエキスパート講師)がチームを作る。実際は担当者が13人というだけだったが、現在はチーム作成に奮闘中とか。
京都大学出身の講師が7割を占めているというとんでもない高学歴集団である。
- どうしたらそんな割合で集めることができるのであろうか。
- ただし後述の資金流出のため、待遇は良くなかったようだ。売上は伸ばしていたのにもかかわらず、その成果報酬は適切に出ていない。(他にも固定残業代、有給休暇や年間休日、労働時間等の処遇面。まあ教育業界の伝統芸みたいなところはあるが。)
  しかし、フレックスタイム制の導入をはじめ現在は改善に向けて動いているので期待したい。
- 加えて塾外で教材執筆などで活躍する講師も多いため人員流出が懸念される。しかし、キャリアアップのためにステップアップすることが目的と考えれば決して悪いことではない。
- 実際、1,2年で退職する社員講師が後をたたない。それだけ人生の成長をこの会社でできるという証拠。
- あの先生いつの間にかいなくなったと感じがち(京都医塾あるある)だが別れは唐突にやってくるもの。
8:00から22:00までの学習、0:00から6:00までの就寝という規則正しい生活の中で学習する。また、自主時間も生徒ごとに学習スケジュールを立てて徹底的に管理をする。強制されたい人にはうってつけの制度だが合わない可能性も。担任の講師によるカウンセリングサポートもあるので、だいたいの生徒は何とかなる。
授業の小テスト、毎週の日曜テスト、年4回の実力テストや入試演習会で学力の推移と教科の習熟を管理する。三者面談の機会も多い。（入塾時、4月、7月、10月、12月）三者面談では異様に長い授業のコメントの数々を見せられる。「面談コメントがうちの商品」だという方針のもと日々の授業準備より面談コメントに追われるらしい。社員は授業準備を家でやるのがデフォ。でもスキルアップを仕事場でやるのではなく家でやることは当然のこと。
- 実力テストは河合塾の全統記述模試を流用。許可を取っているのだろうか
  - そのため偏差値も河合塾の統計資料の流用。予備校の規模が小さいからこそ仕方ないか
  - これは許される行為。
アチーブメントテスト（入塾時のテスト。学力により入塾を断られることはない。）の結果をもとにオーダーメイドカリキュラムを設計する。
集団授業は科目別に習熟度に応じたクラス分けがおこなわれる。また各クラスの定員は少人数で多くても10人ほど。
1泊2日の宿泊費・交通費無料の合格診断(以前の名称は京都留学)を行なっている。体験入学的なもので入塾説明と体験授業を受け、アチーブメントテストの結果と合わせて現時点の学力到達度と合格可能性を分析してもらえて結果報告面談まであり、盛り沢山の内容。合格診断という名だが大半の参加者は入塾を検討して行くらしい。塾長はじめ執行部が敏腕すぎるということ。
塾内では一人ひとり個別のブースが用意されており、朝8時から退出するまで個人授業や課題学習、自習を行うことができる。
タブレット機器を用いたICTに力を入れており、授業や課題管理に活用している。
整体師が常駐しており、定期的に施術を受けられる。
2022年度からオンライン校が開校。遠方から下宿をすることができない生徒にも対応。他にも集団授業にオンライン参加したり、一方通行で生配信の授業を視聴したり、様々なニーズにこたえている。最高のシステム。
コロナ禍と栄養管理を考慮し独自に食事を配給している。管理栄養士監修だ。ただ日によってクオリティーの差がある。このことが逆に手作りということの証左になっている。
受験期には東京に出張して受験サポートを行っている。ホテルから試験会場への送迎やレンタルオフィスを利用した自習管理といった手厚いサポート。(帰って寝るだけの受験生に差をつけられるチャンスが否が応でも与えられるのは思った以上に良いサービスだ。)さらに、前期だけでなく後期も行っているという至れり尽くせり。最後まで面倒を見てもらえる。
広報活動は多岐にわたる。Instagramやtwitter、tiktok、秘書などを用いたGoogleの積極的口コミ投稿、テレビ出演、CM、車内広告、出版、ラーメン無料券など様々な媒体を利用している。広告費にお金をかけている印象。講師にblogを書かせる(もちろん追加の報酬は発生しないので人件費節約になるので最高のシステム)など、集客への意欲が見られる。後述の民事再生によるイメージダウンがあるため成功しているかは分からないが。
- 大成功しているよ

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これからの京都医塾 †

民事再生を完全に乗り越えた京都医塾。
現在抱える悩みは人員不足。
授業のクオリティーを低下させない、いや上昇させるためにも最大の課題。
解決させるために何が必要か考えてみた。(非公式な見解)
まずは福利厚生。

祝日を休みにする
労働組合の設立
固定残業代の撤廃
退職金制度の設立
連絡網の構築
兼務の自重
夏休みを有給休暇消化義務の当て馬にはしない
有給休暇
フレックスタイム制の機能化
さらなるシステム改善
組織の透明化
収支を明らかにする
休みの日に緊急ではない連絡しない
平社員の意見を封殺しない
怒鳴らない

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